【个人与团队管理-案例分析】 夏雨硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。

【个人与团队管理-案例分析】 夏雨硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。
此前，他做过用户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自项目组内部的问题，主要表现如下： 项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问； 项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论； 一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。 夏雨毕业后来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 根据以上案例，回答61~65题。 1、案例中，一位老员工在一次会议上当面批评夏雨，对此夏雨应该（　　　）。 （A）对这位老员工进行处罚 　　　　 （B）在工作中排挤他 （C）正视他所提出的问题，积极改正 　 （D）其他都不对 2、当会议中出现争论时，作为会议的主持人，夏雨应该（　）。 （A）停止会议，以后再开 （B）引导争论双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上 （C）不予理睬，让他们自然停止争执 （D）会后对争议的双方进行处罚 3、从案例中可以推断出，夏雨所在的团队最可能处于团队发展阶段中的（　　　）。 　 （A）波动阶段 （B）成熟阶段 （C）规范化阶段 （D）形成阶段 4、根据夏雨目前团队所处的发展阶段，下面几种需要中处于较高水平的需要是（　　　）。 （A）任务需要和团队需要 　　　　　 （B）团队需要和个人需要 （C）任务需要和个人需要　　　　　 （D）其他都是 5、针对团队目前的状况，夏雨应该（　　）。 （A）积极和团队成员进行沟通 　　　　 （B）努力在团队中营造信任的气氛 （C）努力改正自己工作中存在的问题 　 （D）其他都是