【个人与团队管理-案例分析】 新泰公司的创始人余总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。

【个人与团队管理-案例分析】 新泰公司的创始人余总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。
之后，余总领导公司9100多名员工采取全新的市场战略将公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为国家第四大企业集团。新泰公司是希尔斯、Christian Dior等多种产品的纺织品供应商。同时，还与某国际知名汽车公司成立了合资企业。 根据以上案例，回答以下各题。 1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。利益相关者指的是（ ）。 (A)来自立法机关的与组织有利益关系的人和团队 (B)能够使组织增加利益的人和团队 (C)使组织利益减少的人和团队 (D)影响组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团队 2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是（ ）。 (A)管理人员 (B)希尔斯公司 (C)纺织部门 (D)销售部门 3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是（ ）。 (A)消费者 (B)分销商 (C)9100多名员工 (D)供应商 4、根据Ansoff矩阵，新泰公司实行的是（ ）的市场战略。 (A)市场开发 (B)产品开发 (C)市场渗透 (D)多元化经营 5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是（ ）。 (A)以现有的产品面对现有的客户 (B)开发新产品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大 (C)涉及寻找新市场和新客户 (D)向现有客户提供新的产品和服务