【个人与团队管理-案例分析】 某公司王厂长今天的待办日程表上记录着：

【个人与团队管理-案例分析】 某公司王厂长今天的待办日程表上记录着：
与副厂长讨论几个员工的投诉；为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。此外，他还想审阅最近的审计报告并签署意见；检查工厂TQM 计划的进展情况；计划下一年度的资本性支出预算。 早上王厂长打开计算机，审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算，刚进行了1/3，接到副厂长打来的电话，说有一台主要的输送机坏了，修好需要花费5万元，而要更换整个系统大约要花费12万元，这些钱没有列入支出预算，于是他安排在10 点开会，研究一下。这时运输部主任闯入他的办公室，要讨论在铁路货车调度计划方面遇到的困难。讨论还没有结束，王厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护，他把电话转接给人力资源部。这时，他的秘书又送来一大叠信件要他签署。王厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了，王厂长却有些困惑：我到底完成了哪件事? 根据以上案例，回答以下各题。 1.王厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用（ ）来确定任务的优先级。 (A)时间管理矩阵 (B)头脑风暴法 (C)思维导图法 (D)SWOT分析法 2.根据工作优先级划分，王厂长首先应该考虑（ ）的任务。 (A)重要但不紧迫 (B)重要而且紧迫 (C)不重要也不紧迫 (D)不重要但紧迫 3.根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是（ ）。 (A)重要但不紧迫 (B)重要而且紧迫 (C)不重要也不紧迫 (D)不重要但紧迫 4.根据工作优先级划分，（ ）不属于优先级B的任务。 (A)接到总部负责法律事务的职员打来的电话 (B)审查贯彻食品行业安全健康的情况报告 (C)检查工厂TQM计划的进展情况 (D)计划下一年度的资本性支出预算 5.根据工作优先级，为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于（ ）的工作。 (A)优先级A (B)优先级B (C)优先级C (D)优先级D