【个人与团队管理-案例分析】 达立公司会议室里，徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话。

【个人与团队管理-案例分析】 达立公司会议室里，徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话。
徐总经理一脸诚恳：听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？没人回答。徐总经理接着说：这段时间来，公司业务发展很快，平时我一直忙于处理事务性工作，没有抽出时间来关心你们，很抱歉。今年能从我所向往的名牌大学招收到你们，我非常重视你们，不希望你们离开。今天，我真心诚意来听取你们的想法和意见，有什么话大家尽管说，我尊重大家的想法。会议室稍有动静。小李轻声说道：我们也是慕名来到这里，但是，公司的管理令我们感到失望。从进公司的第一天起，我们只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白，都不了解我们工作是为了什么。 小胡接下去说：招聘的时候，承诺的月工资是2600元，我们报到后才知道试用期工资仅1500元/月，而我们这个月真正拿到的工资只有1000元。 听到这里，徐总经理说：谢谢你们讲了真心话。公司成立两年来，我和几个副总经理白手起家，奋斗打拼，才有目前的成绩。由于订单都做不完，我们一直没有时间认真考虑管理上的问题。以后我们一定会改进公司的管理制度，希望能够解决你们提出的这些问题，做到公司所有成员和公司一起发展！ 根据以上案例，回答以下各题。 1、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（ ）。 (A)物质基础 (B)激励程度 (C)精神状态 (D)主导需求 2、徐总真心诚意地听取员工的想法和意见，根据马斯洛的需求层次理论，这样做可以满足员工的（ ）需求。 (A)安全 (B)自尊 (C)优越感 (D)精神 3、小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论，工资收入主要是为了满足人（ ）的需求。 (A)生理 (B)归属感 (C)自我实现 (D)情感 4、小李提出，他们一天到晚埋头干活，却不了解工作是为了什么，工作没有给他们带来个人满足感，根据马斯洛的需求层次理论，这说明他们的（ ）需求没有得到满足。 (A)社会 (B)自我实现 (C)物质 (D)成就感 5、徐总经理希望提高大家的士气，他可以采取的提高激励水平的方法不包括（ ）。 (A)工作扩展 (B)工作轮换 (C)工作充实 (D)工作复杂化